dimanche 13 août 2017

La révolution du transport maritime : un avion marin

août 13, 2017 0
Airfish 8 : Cet Avion Marin Unique Va Changer Notre Façon De Voyager
Doté d’un moteur de voiture de course — plus précisément un moteur V8 de 7 litres — et ressemblant à un hydravion, l’Airfish 8 est, en effet, classé comme un navire de commerce.
Basée à Singapour, l’entreprise derrière cet avion, Wigetworks, espère changer la façon qu’ont les gens de voyager, en leur offrant tout un tas d’autres usages avec cet avion novateur. Pour Sim Wong Hoo, actionnaire de Wigetworks et fondateur de Creative Technology, le but est de « transformer ou révolutionner l’industrie du transport maritime à grande vitesse. »
Planant entre 2 et 6 mètres au-dessus de l’eau et avec la capacité d’atteindre une vitesse maximale de 180 km/h — 2 à 3 fois plus rapide que les ferries — ce Airfish 8 ne requiert ni une jetée ni une piste pour se mettre à quai, car il atterrit sur l’eau. Cela signifie que les explorations d’îles deviennent d’autant plus faciles, car l’avion peut atteindre des lieux que les ferries et bateaux ne pourraient pas atteindre. 
En exposant les possibilités d’explorer les milliers d’îiles en Indonésie, aux Philippines, en Polynésie ou dans les Caraïbes, parmi tant d’autres, Sim confirme que l’avion, qui pour l’instant peut contenir 8 passagers, offrira sans aucun doute une meilleure alternative de voyage pour ces pays et « ouvrira beaucoup de frontières non explorées à ce jour. »
Grâce à la technologie tout d’abord lancée par les Russes en 1960, l’Airfish 8 est basé sur un prototype allemand et est le premier au monde à être enregistré comme navire de commerce parmi la Singapore Registry of Shipping. 
En utilisant l’effet de sol Wing-In-Ground (WIG), l’avion vole essentiellement proche de la surface de l’eau tout en étant soutenu par un champ d’air à haute pression sous ses ailes et au-dessus de la surface de l’eau. Cela crée comme impression qu’il glisse sur un coussin d’air. Cela signifie que les explorations d’iles deviennent d’autant plus faciles, car l’avion peut atteindre des lieux où les ferries et bateaux ne pourraient pas atteindre.
Selon Sim, le décollage et l’atterrissage sont relativement doux et ne demandent aucun effort lorsque la mer est calme, mais cela peut devenir un peu plus difficile lorsque les vagues sont hautes. Néanmoins, cela ne dure que 30 à 45 secondes, et après avoir décollé, le voyage est doux et confortable en dépit des vagues en dessous.
Outre le fait de se déplacer d’îles en îles, Sim explique comment l’avion pourrait se montrer bénéfique dans d’autres domaines tels que, le transfert d’équipage d’une base à une plateforme off-shore, pour les besoins paramilitaires des gardes-côtes et de la police marine, le nettoyage de marées noires, le transport de marchandises et de fruits de mer frais, mais aussi d’autres besoins militaire. 
« WIG est un bon créneau, car il voyage à la vitesse d’hydravions et d’hélicoptères, d’un façon bien plus sécurisante, pour un coût bien moindre — probablement le même que celui d’un navire à grande vitesse, » dit Sim.
Actuellement en phase d’essai, l’Airfish 8 est prévu pour être opérationnel mi-2018. Concernant les futurs plans, l’équipe de Wigetworks a l’intention de réduire les coûts pour attirer les resorts de milieu de gamme pour des transferts, mais aussi pour explorer hybridation, l’autonomisation, et créer des navires plus grand, plus efficaces et plus sûr, pouvant contenir 20 à 40 passagers.

En attendant, cela ne peut pas vous faire de mal de commencer à planifier des voyages vers ces îles inexplorées. 

vendredi 11 août 2017

CMA CGM pourrait passer commande de neuf navires de 22 000 EVP

août 11, 2017 0
Le "CMA CGM Benjamin Franklin" fait partie des plus gros porte-conteneurs exploités par le groupe français avec une capacité de 17 859 EVP. (Photo CMA CGM)
CMA CGM pourrait passer commande de neuf navires de 22 000 EVP
Publié le 11/08/2017 17:50 | Mis à jour le 11/08/2017 17:51
CMA CGM serait sur le point de passer commande de neuf porte-conteneurs de 22 000 EVP, selon leLloyd’s List. Une éventualité qui fait causer dans le monde du transport maritime car elle ajouterait de la capacité sur un marché déjà peu porteur.
L’information a été donnée par le Lloyd’s List le 2 août dernier. Le groupe français CMA CGM négocierait un contrat portant sur la commande ferme de six porte-conteneurs, assortie d’une option pour trois autres navires. Leur taille de 22 000 EVP constituerait un nouveau record en matière de porte-conteneurs. Ils pourraient être dotés d’une propulsion dual fuel, fonctionnant soit au gaz naturel liquéfié (GNL), soit au fioul. Ce serait une première pour des navires de cette taille exploités sur des routes transocéaniques.
Toujours selon le Lloyd’s List, la signature du contrat d’un montant de 1,4 milliard de dollars pourrait intervenir en octobre. Deux chantiers resteraient en lice pour construire ces mastodontes, le coréen Hyundai Heavy Industry et le chinois Shanghai Waigaoqiao Shipbuilding.
Commandes taries
Le conditionnel reste de rigueur. Contacté par mail, CMA CGM n’a pas répondu à la demande d’information du marin. Les plus gros navires exploités par CMA CGM sont aujourd'hui des porte-conteneurs approchant les 18 000 EVP. La dernière commande de navires neufs du groupe français remonte à 2015. Il s’agissait de six porte-conteneurs de 14 000 EVP construits chez Hyundai Heavy Industries qui devaient être livrés début 2017.
Le plus gros porte-conteneurs actuellement en service est le OOCL Hong Kong livré en mai 2017, premier d’une série de six navires identiques. Mais les commandes de porte-conteneurs géants de plus de 18 000 EVP sont taries depuis 2015.
A ce jour, les armateurs semblaient observer une discipline collective afin de réduire les surcapacités qui affectent leur rentabilité. Cela peut expliquer la modeste embellie des taux de fret en 2017. Mais CMA CGM peut estimer que le moment est venu d’investir à nouveau dans des navires de très grande taille. Et cela, pour plusieurs raisons.
D’une part, il vient de perdre son rang de numéro 3 mondial avec le rachat de la compagnie du hong kongais OOCL par le chinois Cosco. D’autre part, les prix pratiqués par les chantiers navals asiatiques pourraient être attractifs. En raison du manque de commandes, ils consentent probablement d’importants rabais sur le prix des constructions neuves.
Accord avec Engie
Enfin, et peut-être surtout, CMA CGM a retrouvé la forme financière. Grâce à la hausse des taux de fret et la maîtrise des coûts, le groupe a dégagé d’excellents résultats au premier trimestre 2017 avec une marge opérationnelle de 5,5 %, très au-dessus de celle des concurrents.
CMA CGM travaille depuis longtemps sur des projets de porte-conteneurs fonctionnant au GNL. En octobre 2016, la compagnie a passé un accord de coopération avec Engie pour développer l’utilisation du GNL en alternative au fiouL
Olivier MELENNEC


La logistique invente ses propres robots

août 11, 2017 0
La logistique invente ses propres robots (L’e-Shopeur)
C’est quoi L’e-Shopeur ?

L’e-Shopeur est un robot  logistique qui assure à lui-seul un triple contrôle scanner/passage de main/contrôle pondéral. Il permet ainsi de préparer simultanément jusqu’à 48 commandes et de vérifier l’exactitude de chacune d’elles, grâce au système de pesage intégré sur chaque plateau. La traçabilité du processus de picking est, elle, assurée par un système informatique embarqué.

La robotisation des entrepôts a commencé par s’appuyer sur des machines dérivées des industries de production. Désormais, la logistique invente ses propres robots. Certains prennent des formes inattendues, véhicule autonome chez Gaussin, chariots de préparation de commandes chez FM Logistic, navette autoguidée de Toyota Material Handling, cellule de palettisation automatisée...
Le prestataire logistique, en collaboration avec Balea, va désormais proposer le chariot de préparation de commandes e-Shopeur à ses clients de la pharmacie et du textile.
L’e-Shopeur assure à lui-seul un triple contrôle scanner/passage de main/contrôle pondéral. Il permet ainsi de préparer simultanément jusqu’à 48 commandes et de vérifier l’exactitude de chacune d’elles, grâce au système de pesage intégré sur chaque plateau. La traçabilité du processus de picking est, elle, assurée par un système informatique embarqué.
Après une phase test réussie, la solution a progressivement été déployée, sur la plateforme FM Logistic de Château-Thierry (02) en octobre 2016, puis sur plusieurs autres sites situés en France, en Pologne et en Russie. En 2017, le logisticien a pour ambition de proposer le e-Shopeur à ses clients, notamment aux spécialistes des secteurs de la pharmacie et de la cosmétique, mais également à ceux du e-commerce, du textile et des accessoires.
Dans le  contexte Africain, une telle solution peut-elle facilement être implémentée ?
Vos points de vue sont d’une importance capitale
Merci

jeudi 10 août 2017

Offre d'emploi

août 10, 2017 0
Offre d'emploi

Apave Cameroun recrute pour Une Multinationale du secteur maritime et portuaire UN PLANNING MANAGER.
Profil de poste :
- BAC+3 en Gestion ou tout autre diplôme équivalent - 02 ans d'expérience à un poste similaire - 05 ans minimum d'expérience professionnelle cumulée - Bonnes connaissances du secteur maritime et portuaire - Très bonne maîtrise des opérations de navires - Bonne maîtrise des méthodes d'optimisation des coûts - Excellentes capacités d'organisation et se planification - Capacité à travailler sous pression - Capacité à prendre des décisions optimales - Faire montre d'une bonne intégrité - Bonne pratique de l'anglais - Très bonne maîtrise de MS Office Intéressé ? Consultez le détail de l'offre et postulez en ligne sur www.apavecameroun.com avant le 20/08/17

lundi 7 août 2017

Recrutement de 30.000 agents temporaires au BUCREP

août 07, 2017 0
Recrutement de 30.000 agents temporaires au BUCREP

RECRUTEMENT DE 30.000 agents temporaires au BUCREP
Le Cameroun procédera au recrutement de plus de 30.000 agents temporaires pour la réalisation du 4ème recensement général de la population d’après une estimation duBureau central des recensements et des études sur la population (BUCREP).
L’objectif premier est de connaitre l’effectif par âge et par sexe de la population du Cameroun.
Le second objectif de ce recensement serait de déterminer les caractéristiques de l’habitat, des équipements et des outils de production des ménages et à étudier leur cadre de vie.
Ce quatrième recensement présente plusieurs innovations notamment avec l’utilisation de l’outil informatique pour le dénombrement des personnes.
COMPOSITION DU DOSSIER :
  • 01 demande Timbrée adressée à Mme la Directrice du BUCREP,
  • 01 photocopie certifiée de l’acte de naissance;
  • 01 photocopie certifiée de la CNI;
  • 01 Photocopie certifiée du diplôme le plus élevé;
  • 01 CV, comprenant la région d’origine, le département, l’arrondissement et la localité d’origine.
Contact
BUCREP
BP 12932 Yaoundé-Cameroun
Tel: (237) 222 20 30 71

mercredi 2 août 2017

Les 7 principes de la conception du centre d'entreposage et de distribution

août 02, 2017 0
Les 7 principes de la conception du centre d'entreposage et de distribution

La conception du centre d'entrepôt et de distribution (DC) est un sujet fascinant et absorbant, mais hélas, est souvent mal compris. Malheureusement, peu de gens comprennent vraiment la discipline de la conception de l'entrepôt et, par conséquent, il y a littéralement des milliers d'installations sous-performantes.

Pour aider les concepteurs, je décris les sept principes clés qui s'appliquent à la conception d'entrepôt et DC. Ceux-ci ont été compilés à partir d'une revue de la littérature, des discussions avec des spécialistes de l'industrie et des entreprises de manutention de matériaux, plus ma propre expérience de conception sur de nombreuses années.


Un avertissement avant que je commence. Les principes ne vous feront pas un designer chevronné, mais ils vous aideront à comprendre les aspects les plus importants de la tâche de conception et à réfléchir et à planifier vos installations pour une performance optimale.
 1. Déterminer l'objectif de l'installation

Dans une récente discussion sur le Web avec un certain nombre de professionnels de l'entrepôt, j'ai demandé leur avis sur ce qui était le principe critique de la conception efficace d'entrepôt.
Ce principe est classé en haut de la liste. La première étape consiste à définir les objectifs et les objectifs de l'établissement. Qu'y a-t-il, quel marché fonctionne-t-il, fait-il partie d'un réseau, quels types de marchandises seront stockés, quelle est la durée de vie prévue de l'installation, sera-t-il un site de terrain vert ou une installation existante?
Pour appuyer sur ce point, il est utile d'écrire les objectifs afin que toutes les parties associées restent conscientes des résultats escomptés, surtout si le calendrier, le budget ou les problèmes de ressources pendant la durée du projet tentent les parties prenantes de compromettre les objectifs opérationnels ou de conception.

 2. Définir les volumes et les exigences fonctionnelles

Le célèbre médecin britannique Dr Thomas Fuller a déclaré une fois: "Obtenez les faits, ou les faits vous obtiendront. Et quand vous les obtenez, faites-les bien, ou ils vous tromperont ". C'est une leçon importante qui a également été confirmée par mes savants collègues web, et certainement celle qui a guidé mon travail tout au long de ma carrière. Tout simplement, les faits nécessaires sont:
-         Quantités de produits à stocker.
-         Les vitesses de production, y compris les produits entrants, les commandes des clients, les transferts d'interface, les dépêches et les retours.
-         La nature des commandes et les exigences spécifiques de sélection, par ex. Est-ce que le choix est effectué dans des conteneurs, des palettes, des cartons, des ou des unités individuelles?
Maintenant, si vous pensez que c'est facile, réfléchissez à nouveau. C'est l'un des composants les plus difficiles et les plus longs d'un projet de conception. Pourquoi? Rarement les entreprises disposent de ces données facilement disponibles. Les concepteurs doivent donc «l'extraire» de l'entreprise de leur mieux. Dans les cas où les données sont fragmentaires ou inexistantes, le concepteur doit tirer de son expérience pour résoudre les hypothèses relatives aux estimations volumétriques. Cela peut être particulièrement difficile lorsqu'un examen minutieux est mis sur le concepteur pour prouver le concept, et il est le mieux réalisé avec la collaboration et l'accord des acteurs impliqués.
Quelles fonctions doivent être prévues?
Il est impératif que le concepteur comprenne toutes les fonctions qui doivent être incluses sur l'empreinte du site, par ex. Entrepôt, bureaux, poteaux, quais de chargement, zones de chargement de chariots élévateurs, marchandises dangereuses ou dangereuses, chambres froides ou froides, salles blanches, opérations de fabrication ou d'emballage, équipements du personnel, etc. Le concepteur peut correctement encadrer les proximités fonctionnelles pour le meilleur débit et le fonctionnement par le personnel.

 3. Correspond à des modes de stockage, des systèmes et des technologies mécanisées avec des volumes

Une fois que les données ont été analysées, le concepteur est prêt pour la sélection de l'équipement. Qu'il s'agisse d'équipements de rayonnage statiques, de mezzanines et similaires, ou d'équipements mécaniques tels que les convoyeurs, les carrousels, les grues à empiler, etc., tous les équipements et tous les systèmes doivent être appliqués selon leur but, leurs limites et leur adéquation avec les volumes traités.
Par exemple, il s'agit d'un gaspillage si un système de stockage et de récupération automatique est installé, lorsqu'un système de stockage classique sera suffisant. À l'inverse, si les faits indiquent la justification d'un système automatisé à grande vitesse, il est stupide de les ignorer pour le bien d'un système plus conventionnel. Un aspect critique de la sélection de l'équipement est que le concepteur possède une connaissance approfondie des équipements et technologies disponibles et comment les appliquer.
Il s'agit d'un domaine complexe qui mérite un examen minutieux et que le concepteur novice est conseillé de demander conseil aux fournisseurs de matériel et de logiciels, aux constructeurs et aux spécialistes de l'industrie afin de s'assurer que leur conception est bien fondée, robuste et pratique.

4. Flux

Cet aspect a suscité des commentaires intéressants de mes collègues de la conférence Web. De leur sage conseil et de mon expérience, je suggère que les concepteurs habiles appliquent deux lois immuables de flux.
Flux à sens unique.
Les meilleures opérations d'entrepôt sont celles qui appliquent ce principe. Que ce soit droit, dans le sens des aiguilles d'une montre, dans le sens inverse des aiguilles d'une montre, vers le haut ou vers le bas, assurez-vous qu'il s'écoule dans un sens unique. Mais voici un conseil. Soyez prudent lorsqu'il s'agit de clients internationaux, où les croyances culturelles et religieuses indiquent des exigences spécifiques. Un défi intéressant que j'ai connu dans un projet récent était la philosophie hindoue de Vaastu Shastra.
Le client a informé poliment que le débit de l'entrepôt devrait être dans le sens horaire, les marchandises lourdes devraient être stockées dans le sud-ouest, avec un produit plus léger au nord-est. La porte d'entrée et les bureaux devraient être orientés vers l'est avec une entrée sur le site depuis le nord. Inutile de dire que cela a fourni un ensemble intrigant de contraintes que j'ai très bien appliqué à la conception du site et de la construction. Le point clé ici est que, malgré les contraintes, le concepteur doit toujours s'immiscer dans le principe du flux à sens unique.

Débit par rapport à la capacité.

La deuxième règle d'écoulement est que la libre circulation a priorité sur la capacité de stockage. Si vous êtes pressé avec un choix, les experts conviennent qu'il vaut mieux conserver un sac sacré, par rapport à la construction d'un stock ou d'un équipement de stockage. Pourquoi? Longtemps après la construction de l'entrepôt, une équipe doit fonctionner efficacement et en toute sécurité dans l'entrepôt année après année. Si la conception compromet la taille et la quantité d'allées, pour un plus grand nombre de stocks, méfiez-vous: cela peut entraîner des performances inférieures à la durée de vie de l'installation.

 5. Proximité de zéro manipulation des matériaux

Une règle simple qui dit tout: garder la manipulation du produit par les gens au minimum. Idéalement, de 3 à 5 touches du produit, tandis que les marchandises sont dans l'entrepôt. Malheureusement, j'ai assisté à des opérations qui traitent les marchandises jusqu'à 8 à 10 fois. Normalement, il existe des contraintes sévères de conception ou de construction applicables à de telles situations. Mais le résultat est évident dans la maxime: «plus de touches, plus de coûts». Prendre note!

 6. Évaluez vos options

Les options de conception conceptuelles développées doivent être évaluées pour s'assurer que les objectifs sont atteints. Les deux approches communes à l'évaluation sont les suivantes:
Analyse quantitative: investissement de retour, remboursement, coût par commande à fournir, coût par ordre mètre cube pour n'en nommer que quelques-uns.
Analyse qualitative: analyse des avantages et des inconvénients des options envisagées. Idéalement, l'évaluation se fait le mieux à la fois individuellement et dans un environnement d'atelier d'équipe. C'est incroyable ce qui peut être révélé lorsqu'une équipe concentre son attention sur un projet. Malgré le travail minutieux que le concepteur a pu effectuer, un atelier peut souvent révéler un aperçu tardif, une idée ou des détails manqués qui peuvent avoir un impact significatif sur la conception finale.

7. Consultez largement comme le processus de conception est polyvalent et implique généralement des cadres, des gestionnaires et des opérateurs - sans parler des fournisseurs d'équipements, des constructeurs, des architectes et des conseils.

Dans le cadre du processus de développement, tous devraient être régulièrement consultés en ce qui concerne la planification et les exigences légales, les besoins opérationnels, les préférences, les idées et les opinions.
Selon mon expérience, aucune partie n'a de fond et de connaissances pour mettre en œuvre un projet DC. Les meilleures implémentations comportent généralement une équipe cohérente et dévouée chargée de la gestion du projet, depuis les premières phases de conception jusqu'à la fin.

 Conclusion

Eh bien, cela conclut ce court article sur les sept principes de Warehouse et DC Design. J'espère que vous les avez trouvés utiles et que votre fascination pour le processus de conception a été déclenchée ou revigorée. Cependant, il y a un autre conseil de conception que j'aimerais partager.
Dans l'application des principes, soyez conscient que la conception des entrepôts coule généralement de l'intérieur, et non de l'extérieur. En d'autres termes, le système de manutention des matériaux avant la construction. Il est très important de se rappeler lorsqu'il s'agit d'architectes et de sociétés de construction qui sont bien qualifiés pour assurer la meilleure construction et la décoration d'un nouveau bâtiment, mais pas nécessairement pour concevoir les meilleures opérations de manutention de matériaux.
Je vous souhaite tout le meilleur dans votre recherche d'opérations d'entreposage à haute performance.

mardi 1 août 2017

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août 01, 2017 0
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